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cv-profil élargi
CV
EN RESUME:
Favoriser l'implication des personnes dans le travail et le bien-être dans leur vie résume bien mes motivations profondes. Autonomie, esprit d’entreprise et sens du service sont les trois volets de ma façon de travailler. Perspicacité, intuition, pragmatisme, souplesse, calme, curiosité, sobriété émotionnelle, empathie, et rigueur me caractérisent. Influencer les autres, les accompagner, leur proposer de changer leur travail en le rendant plus agréable et plus efficace sont mes soucis constants. Je sais lire entre les lignes et décoder un certain mal-être chez les autres. Serviable et responsable, je peux être persuasif afin de maintenir un cap en lien avec le projet de l’organisation. J’aime me lancer de nouveaux défis et amener des projets à leur terme. J’ai tendance à conceptualiser et à imaginer des astuces pour contribuer à la résolution de problèmes. Je suis reconnu pour mon approche pragmatique et mon organisation souple et sans accrocs du travail du fait de ma préparation anticipée de ce dernier. On me reconnaît comme favorisant le calme dans les tâches effectuées. Je ne prends jamais de décision sans en mesurer les conséquences.
EN SAVOIR PLUS
Ø STYLE
Mon style correspond à « intellectuel perspicace ».Je suis intuitif, possède une vision globale et synthétique et sais lire entre les lignes. Je suis autant porté par la réflexion que par les sentiments. J’aime être autonome dans mon travail tout en étant au sein d’une équipe de collègues et créer un environnement dans lequel je me sens bien. J’ai tendance à conceptualiser et à imaginer des astuces pour contribuer à la résolution de problèmes. J’aime être reconnu pour mon approche pragmatique et mon organisation souple du travail. Je ne prends pas de décisions « à la légère ».
Plus porté par les conversations sérieuses que les discussions de salons, j’ai une passion pour l’écrit et une curiosité acérée.
Ø MOTIVATIONS
« Social » et « artistique » sont mes principales motivations. J’aime partager des moments d’émotion et des idées avec les autres. Je suis capable d’offrir un soutien et des solutions aux autres pour vivre bien. Passionné de culture en général, j’ai une prédilection pour la littérature avec les deux volets écriture et lecture. Je suis suffisamment entrepreneur pour accompagner les autres vers des objectifs et suffisamment conformiste pour posséder une rigueur nécessaire à tout travail. J’aime guider les autres. Concerné, serviable et responsable, je sais être persuasif.
En dehors de mon travail, j’aime agencer ma maison et la rendre agréable à l’oeil; elle reste néanmoins un second bureau pour du travail associatif bénévole.
Ø RACINES
Je sais être rigoureux mais les contraintes organisationnelles sont un frein pour mon propre travail ; j’aime me lancer des nouveaux défis. Autonomie, esprit d’entreprise et sens du service sont mes trois principales racines professionnelles et explique mes changements d’activité au sein de mon entreprise à laquelle je suis resté néanmoins fidèle. Passionné de psychologie et d’ergonomie, j’aime rendre le travail simple et efficace, pour dégager du temps libre pour la réflexion.
Ø VALEURS-BESOINS
Je me sens au centre des valeurs différentes suivantes : le social, l’esthétique,l’économique, le politique et le raisonnement sans accorder un importance plus grande à l’une qu’à l’autre. Je sais faire abstraction de jugement des autres pour mieux les comprendre et pour leur donner les bons outils de développement personnel ; je suis capable d’écoute, de confidentialité et de partage ; j’aime l’harmonie en tout , l’efficacité des situations.
Ø COMPETENCES FONCTIONNELLES
Diriger, communiquer, administrer, conseiller, gérer et négocier sont mes 6 compétences fondamentales.
J’aime argumenter, écouter, animer une équipe, promouvoir des idées, décoder les attitudes des autres. N’aimant pas les mauvaises surprises, j’aime anticiper, prévoir pour que çà se passe comme je l’entends ;je sais calculer les risques, mettre au point des procédures, organiser, préconiser. Les outils bureautiques sont désormais pour moi une nécessité.
Ø COMPETENCES ADAPTIVES
Auto-discipliné, calme, confiant, je suis capable de me motiver seul. Je suis plutôt pédagogue, digne de confiance, idéaliste, curieux, créatif et porté vers l’action .
Ø DEFAUTS
Je veux toujours aller trop vite; il faut que je prenne le temps d'expliquer dans le détail et plus lentement. Je gagnerais encore en diplomatie en ne voulant pas avoir fini avant d'avoir commencé.
Diriger, communiquer, administrer, organiser, conseiller, gérer et négocier sont mes compétences fondamentales.
Diriger
Je suis apte à la prise de décision et à l’animation de groupes. J’aime argumenter, écouter, animer une équipe, promouvoir des idées, décoder les attitudes des autres. J’aime anticiper, prévoir et programmer. Manager d’équipe, je possède un certain leadership et suis opiniâtre. J’aime l’harmonie en tout, l’efficacité du travail et des situations, établir un consensus. Je suis capable de me motiver seul.
Communiquer
Capable d’écoute, de confidentialité et de partage, j’ai le sens de la communication et je possède des qualités rédactionnelles qui me permettent de rédiger des dossiers. Auto discipliné, calme et confiant, je suis plutôt pédagogue, digne de confiance, idéaliste, curieux, créatif et porté vers l’action en faisant participer le personnel. J’aime l’écrit. Mon traditionnel sérieux ne nuit ni à ma bonne humeur ni à mon humour. D’esprit synthétique je sais mettre en valeur des concepts et les promouvoir et je sais faire preuve d’un certain coaching pour persuader.
Administrer et organiser
Classer, répertorier et ranger sont les bases de mon efficacité dans le travail. Les statistiques me permettent d’avancer et je suis rodé à l’utilisation de ratios. L’outil informatique m’est d’une aide précieuse. Je sais calculer les risques, mettre au point des procédures, organiser, préconiser.. Passionné de psychologie et d’ergonomie, j’aime rendre le travail simple et efficace pour dégager du temps libre.
Conseiller
Entrepreneur dans l’accompagnement des personnes vers des objectifs autant matériels que de bien-être, je sais faire abstraction de jugement envers les autres pour mieux les comprendre et pour leur donner les bons outils de développement personnel. J’aime développer l’autonomie en valorisant les personnes ; je recherche l'adhésion ou l'évolution de chacun afin qu'il se sente partie prenante ou dans une participation active.
Gérer
Les pourcentages sont pour moi des outils à la fois objectifs et parlants; ils sont des moteurs de motivation. Appliqués aux chiffres comptables ils mettent en évidence ce qui va bien et ce qui ne ce qui ne va pas dans l'organisation; la pratique de ces chiffres fait partie de mes nouvelles compétences. Je sais trouver la solution adéquate dans le choix que procure le droit du travail en matière de réglementation.
Négocier
Je suis habitué aux prises de positions intermédiaires pour ménager les différentes parties et aboutir néanmoins au but que se fixe l’organisation. Je me situe au centre des valeurs fondamentales suivantes : l’humanité ( placer l'humain au centre des décisions, humaniser le travail et le rendre motivant), l’harmonie, la volonté d’influencer et d’user de pédagogie, le centrage sur des résultats pratiques et le raisonnement.
MA CONCEPTION DE LA FONCTION D’ENCADREMENT
Le directeur fait-il office de chef ; cette notion est-elle suffisante ? Certainement pas, je vois derrière ce mot de direction à la fois une orientation, la participation des autres, un cadre de vie professionnelle, une évaluation continue, tout ceci arrosé d’une humilité nécessaire.
Une orientation : Direction veut dire guider les autres…justement vers une direction : vers ou va-t-on ? Quels objectifs se donne t-on ? Quels moyens ? quels délais ? Qui se porte responsable de l’objectif ?
Cela ne veut pas dire plein pouvoir et encore moins plein savoir.
Encore que…si plein savoir est trop prétentieux, il va de soi que le dirigeant d’une association se doit non seulement d’avoir une culture générale suffisante, une expérience suffisante, mais il doit aussi savoir ce qui manque aux autres pour faire leur travail ; il doit pouvoir faire en sorte de dégager du temps aux autres, en rendant leur travail plus rigoureux, plus simple, plus informatisé, pour que ces derniers aient suffisamment de temps « libre » pour exercer le principal de leur fonction. On ne peut pas agir socialement dans le vite fait ; il faut donc que les autres tâches soient vite faites et bien faites.
Je viens d’un milieu professionnel qui m’a appris la valeur de l’argent, ne pas dépenser pour le plaisir mais toujours avoir un but clair précis et engagé. Ce milieu m’a appris aussi l’existence et la fréquence des temps perdus, des temps perdus à ne rien faire ou à croire faire, des ragots qui ne servent à rien, des jugements des autres qui ne font pas avancer les choses.
Oh bien sûr le mot rentabilité est ici en filigrane et effraie déjà ; pourtant dans l’action sociale doit-on supporter la négligence, la perte de temps, l’inefficacité…Doit-on se laisser bercer par les polémiques diverses qui jalonnent l’action sociale ? Agir vite et bien, de façon efficace, est une bonne chose.
Une humilité : Je suis aussi persuadé que l’action sociale sur le terrain, (à côtoyer les usagers, à essayer de montrer le chemin aux autres, à essayer d’estomper les handicaps), nécessite beaucoup de temps, d’investissement personnel, d’écoute, d’absence de jugement. Là s’arrête la rentabilité, l’efficacité, car on ne maîtrise pas tout le devenir de l’autre, car tout combat mérite sa part d’engagement ; on ne peut décider à la place de…on ne peut pas tout faire, on peut pas transformer ceux qui n’ont pas le désir de changer.
Il faut donc du temps, beaucoup de temps parfois pour un petit rien qui peut suffire ; ce temps là, il faut se le dégager, ne pas avoir peur d’avoir un travail efficace autour de cet accompagnement.
Une participation : La direction doit être participative ; on ne travaille pas seul : il nous appartient de faire évoluer les différents acteurs de l’association, les rendre responsables, les former, les motiver, les ouvrir à la formation professionnelle, leur ouvrir des champs d’action…nous devons tous avoir la possibilité de nous transformer aussi. C’est aussi impliquer les partenaires et les élus dans un engagement digne de leur territoire. Et un engagement qui soit exemplaire commence par soi-même.
Une gestion : Les notions de comptabilité et de gestion sont indispensables pour entretenir le bateau ; ces notions-là permettent de jauger si la direction prise est la bonne ; il faut que les chiffres "parlent ", que les pourcentage et les ratios de gestion nous montrent la bonne voie.
Un cadre :
Diriger, dirigeable, gouvernail, tout ce vocabulaire donne dans l’orientation mais diriger c’est aussi de donner un cadre rigide avec des valeurs à respecter. Je pense notamment à l’absence de jugement qui favorise le changement, l’autonomie si difficile à concevoir aujourd’hui et qui pourtant devrait être une tendance (même si demander une subvention reste un acte politique), l’unité des acteurs et des partenaires autour d’un même but ( un capitaine sans marins ne sert pas à grand chose)...
Donner une direction sans cadre, c’est naviguer sans bateau : il faut savoir être exigeant sur ces valeurs de base sans lesquelles on ne peut aller plus loin ; il faut savoir aussi mettre le bateau sur cale après une longue traversée, pour faire un bilan et savoir rebondir en étant guidé de ses valeurs-là.
Une évaluation : Savoir ce que l’on fait veut dire s’évaluer régulièrement ; nos objectifs sont-ils mesurables, mesurés, atteints, sinon pourquoi…Une démarche qualité est ici nécessaire pour avoir une transparence vis à vis des usagers, des partenaires, des élus, ne serait-ce que pour montrer ce que l’on fait, comment on le fait, et vers quoi on se dirige.
En résumé il faut être passionné ; sans cette passion, ces désirs de changement, on ne peut pas entraîner les autres avec soi, on ne peut pas donner les clés de l’autonomie à ceux qui en manquent, ni les faire accéder à un bonheur, si infime soit-il.
LES 3 LOUPIAUTS
"AURORE LA PTCHITE " UN PTIT PAS POUR L'HOMME MAIS UNE GRANDE CHUTE POUR LA FEMME
sa dernière voie: la pharmacie à Toulous
"JEAN LE GARS" NE A ANTANANARIVO FANA ARTS MARTIAUX ET MUSIQUE
sa dernière voie: service hospitalier à Nantes
et "NAUSICAA LAPIN NAIN" FANA BOUDDHISME
sa dernière voie: l'architecture à la Roche sur Yon
LECTURES ECRITURES
- Lecture quotidienne.
- projets de livres en cours dont les sujets tournent autour du bonheur et comment y accéder.
PASSIONS
- Les techniques de connaissance de soi, de développement personnel et d’insertion sociale.
- méthodes et outils divers (gestion du temps, recherche de solutions, analyses, statistiques...)
- Psychologie, histoire, géographie,environnement.
- Bouddhisme
AUTRES INTERETS
- Informatique Microsoft : Word, Excel, Powerpoint (diaporamas), notions d’Access .
- Jardinage, bricolage divers (électricité, maçonnerie,isolation, peintures…), décoration, mise en valeur de mon lieu de vie…
- musiques rock, blues, rythm'blues, soul, r'n'b
AUTRES SAVOIRS
- Flore (arbres, flore sauvage, champignons, bio et microbio)
- notions d'anglais
CURRICULUM VITAE
- ETAT CIVIL (2)
- MES COMPETENCES (1)
- MES EXPERIENCES PROFESSIONELLES (1)
- MES FORMATIONS (1)
- MES CENTRES D'INTERET (1)
- MA VISION DE RESPONSABLE (1)
FAITES DE LA PUB
MON PROFIL
mes trois facettes :
Mon implication associative avec :
La connaissance de concepts indispensables pour la consolidation d’une association voire d’un réseau.
Une disponibilité primordiale dans l’espace et dans le temps.
Une action à adapter selon les différents territoires et en même temps la nécessité d’une unité fédératrice.
La certitude d’une évolution rapide de la citoyenneté et des besoins de la population, avec entre autre la forte augmentation des soins et de l’accompagnement au domicile et la délégation aux associations des missions de prises en charge des différents handicaps, problématiques et soucis du quotidien.
Mon côté humain avec :
La certitude que toute personne peut être l’acteur de son propre changement pour peu qu’on lui ouvre la voie.
L’acquisition, au travers de milieux associatifs différents (Associations intermédiaires, chantiers d’insertion, mission locale, Association de tempérance) d’une humilité nécessaire pour avancer, et d’une connaissance des différents publics.
La connaissance des comportements addictifs, sa problématique et ses solutions.
Mon côté manager d’entreprise, avec : Une animation naturelle qui s’allie à la participation de tous les acteurs d’une transformation. un management moderne par objectifs, accueil, transparence du travail par la communication, importance de l’homme : clients, partenaires, salariés, … Des exigences dans le travail, un rapport d’économie avec le temps et l’argent, une gestion des hommes et des chiffres.
Ces trois facettes me permettent à la fois une écoute, une volonté d’orienter l’association et ses valeurs vers un objectif de qualité, une gestion moderne et participative, et la gratification indispensable d’avoir pu guider des personnes vers un mieux-être. La démarche qualité, la mise en place d’objectifs, leur évaluation, l’accueil des personnes, sont des notions que je sais développer. Humanité et efficacité, service et management sont une adéquation toujours présente à moi et cela participe à mon équilibre professionnel.